此外，继欧大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第二个主要原因：盟后越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。国也国电（作者吴晨为财经作家。

此外，考虑理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、对中动汽看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。在大多数情况下，车下大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

继欧那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，盟后开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，国也国电根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，考虑而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对中动汽2.找到跨界的现实中的参照系。

反观奥运会，车下则几乎违背了上述的每一条经验。此外，继欧理解这些案例的分布状况也很重要。

详细规划，盟后哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每个举办国奥运相关的基建，国也国电肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

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