执行的时候雷厉风行则完全不同，翼展引同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每一届奥运会都希望惊艳全球，飞美新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。领风什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，翼展引不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：飞美越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。领风2.找到跨界的现实中的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，翼展引但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。一个项目拖的时间越长，飞美不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

林肯曾经说过，领风如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

庞大项目常常被认为是独一无二的，翼展引但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。飞美计划赶不上变化就是这个意思。

领风同行交流帮助他形成了正确的参照系。翼展引那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，飞美无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，领风并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：刘劭希)